Wo ich typischerweise wirksam werde
- Überbrückung von Schlüsselpositionen (z. B. CEO, CRO)
- Führungswechsel und Nachfolgesituationen
- Digitalisierung und Integration neuer Technologien (inkl. KI)
- Transformation und Neuausrichtung von Geschäftsmodellen
- Kommerzielle Neuausrichtung und Erlössteigerung
- Post-Merger- und Restrukturierungssituationen
Interim Managerin für Geschäftsmodelle
im Wandel
Ich übernehme als Interim Managerin operative Verantwortung in Situationen, in denen Geschäftsmodelle, Strukturen oder Erlöslogiken neu ausgerichtet werden müssen – und Entscheidungen schnell wirksam werden.
Der Fokus liegt auf Stabilisierung, Neuausrichtung und wirtschaftlicher Tragfähigkeit.
Referenzen
Ich bringe mehr als 25 Jahre Führungserfahrung in nationalen und internationalen
Unternehmen mit. Ich habe:
- große Vertriebsteams aufgebaut und gesteuert
- Geschäftsmodelle transformiert und neu ausgerichtet
- Unternehmen durch Wachstumsphasen, Disruption, Transformation und Restrukturierung geführt
Nicht jede Situation erfordert ein operatives Mandat. In vielen Fällen ist strategisches Sparring ausreichend, um Klarheit zu schaffen und Entscheidungen vorzubereiten.
Ich werde typischerweise mandatiert, wenn ...
- Geschäftsmodelle nicht mehr wie geplant tragen
- Umsatz sich strukturell verändert oder stagniert
- Organisationen nicht schnell genug auf Marktveränderungen reagieren
- strategische Klarheit vorhanden ist, aber operative Umsetzung fehlt
- kritische Führungspositionen kurzfristig neu besetzt werden müssen
Mein Ansatz im Interim Management
Ich übernehme Verantwortung auf Zeit, um:
- Stabilität in unsicheren Situationen zu schaffen
- Klarheit über wirtschaftliche Zusammenhänge herzustellen
- Entscheidungen konsequent in Umsetzung zu bringen
- Organisationen so aufzustellen, dass sie eigenständig weiterarbeiten können
Ein Mandat ist dann erfolgreich, wenn ich nicht bleiben muss – weil Strukturen tragen und Verantwortung wieder im Unternehmen verankert ist.